Après une vingtaine d'années d’une carrière d'ingénieur, j'ai souhaité donner plus de place à la dimension humaine en me formant au coaching en 2017.

Sur mon poste de responsable de l'amélioration continue, j'ai d'abord utilisé mes nouvelles compétences dans ma fonction de manager, pour développer chaque membre de mon équipe, puis comme animateur d'ateliers d'intelligence collective, pour donner du sens aux processus et indicateurs de performance.

J'ai lancé la démarche Lean Management, qui vise à satisfaire les clients par le développementdes collaborateurs, dans plusieurs sociétés du groupe pour lequel je travaillais, à Bordeaux, au Bénin et au Sénégal. 

Cette expérience lm'a permis de mettre en oeuvre mes compétences de coaching d'équipe et d'organisation.

Mon fil rouge dans ces différentes expériences a été d'aider les personnes à se sentir mieux dansl eur travail pour contribuer à des organisations plus efficaces, à la fois par un travail collaboratif et par de l'accompagnement individuel en développement personnel.